Services
Organisaties veranderen niet alleen door plannen en structuren. Ze veranderen wanneer mensen anders gaan kijken, anders gaan spreken en anders gaan handelen — en wanneer die beweging gedragen wordt door leiderschap en cultuur.
Mijn begeleiding is mensgericht en situationeel. Er bestaat geen “one size fits all” voor mensen, maar er zijn wel terugkerende patronen die zichtbaar worden wanneer druk toeneemt: onveiligheid, ruis, verstarring, controle, willekeur of stil afhaken. Mijn rol is om leiders en teams te helpen daar weer balans in te brengen: genoeg structuur voor richting en veiligheid, en genoeg menselijkheid voor ontwikkeling en samenwerking.
Hieronder beschrijf ik drie vormen van samenwerking die in de praktijk vaak overlappen:
Leiderschapsbegeleiding (1-op-1)
Voor leiders die merken dat verandering, druk of complexiteit iets vraagt wat verder gaat dan “goed management”. Bijvoorbeeld wanneer het spannend wordt in besluitvorming, wanneer samenwerking stroef loopt, of wanneer de rol groter is geworden dan de innerlijke ruimte die iemand op dat moment ervaart.
Kernaccenten
- Helderheid in rol & richting
- Menselijk leiderschap onder spanning
- Meer ruimte in keuzes en gesprek
Waar we aan werken
- helderheid in rol, richting en verantwoordelijkheid
- communicatie in lastige situaties (grenzen, verwachtingen, conflict)
- omgaan met spanning, loyaliteiten en druk van boven/onder
- besluitvorming en koers houden in onzekerheid
- wendbaarheid: steviger staan zonder harder te worden
Wat dit meestal oplevert
- meer rust en helderheid in het leiderschap
- betere gesprekken en duidelijkere keuzes
- meer draagkracht in teams (minder ruis, meer eigenaarschap)
- leiders die spanning productief kunnen hanteren
Vorm
1-op-1 gesprekken (live of online). Waar passend aangevuld met gerichte reflectie of kleine praktische interventies tussen sessies.
→ Plan een kennismaking over leiderschapsbegeleiding
Teamontwikkeling & samenwerking
Voor teams waar niet de inhoud het probleem is, maar de dynamiek. Bijvoorbeeld wanneer de onderstroom het werk begint te sturen: terugkerende frictie, rolverwarring, miscommunicatie, polarisatie, of stille uitputting.
Kernaccenten
- Onderstroom bespreekbaar maken
- Eigenaarschap en volwassen afstemming
- Minder ruis, meer samenwerking
Waar we aan werken
- samenwerking, rollen en verantwoordelijkheden
- het bespreekbaar maken van de onderstroom (veilig en concreet)
- gesprekskwaliteit: feedback, verwachting, besluitvorming
- vertrouwen, eigenaarschap en volwassen communicatie
- spanning bespreekbaar maken zonder escalatie of terugtrekken
Wat dit meestal oplevert
- minder energieverlies aan ruis en misverstanden
- meer helderheid, autonomie en onderlinge afstemming
- een teamcultuur waarin verschillen werkbaar worden
- een manier van samenwerken die echt klopt in de praktijk
Vorm
Teamdialogen en begeleide sessies (eenmalig of in serie). Soms gecombineerd met 1-op-1 gesprekken met sleutelpersonen of de teamleider.
→ Plan een kennismaking over teamontwikkeling
Mens & Organisatie (cultuur, communicatie & koers)
Voor organisaties die voelen: we moeten veranderen — en die merken dat de bestaande manier van werken niet meer vanzelf klopt: in structuur, samenwerking én menselijkheid.
Dit is het domein waarin mijn achtergrond in menselijk gedrag én communicatie/strategie elkaar versterken. Organisatieontwikkeling gaat uiteindelijk niet alleen over “wat we doen”, maar ook over wat we normaal zijn gaan vinden.
Kernaccenten
- Balans tussen structuur en menselijkheid
- Cultuur zichtbaar in dagelijks gedrag
- Koers en communicatie die klopt
Waar we aan werken
- cultuurpatronen die verandering versnellen of blokkeren
- balans tussen structuur en menselijkheid (in houding, taal en keuzes)
- leiderschap als cultuurdrager (niet alleen als functie)
- besluitvorming en afstemming in complexiteit
- communicatie die klopt met realiteit: intern én extern
Wat dit meestal oplevert
- meer consistentie tussen bedoeling en gedrag
- sterkere samenwerking over teams heen
- meer richting en minder willekeur
- cultuurontwikkeling die zichtbaar wordt in gesprekken en keuzes
Vorm
Advisering, begeleiding van leiderschapsteams en ontwikkelsessies. Vaak in een combinatie van gesprekken, sessies en praktische opvolging, afgestemd op wat er werkelijk nodig is.
→ Plan een kennismaking over mens & organisatie
Voor wie dit geschikt is
Dit is geschikt voor organisaties die te maken hebben met groei, verandering of terugkerende frictie in samenwerking — en die merken dat de balans tussen structuur en menselijkheid niet meer vanzelf klopt. Ik help leiders en teams om weer helderheid en beweging te creëren, en te werken aan eigenaarschap en samenwerking op een manier die zowel menselijk als werkbaar blijft.