Skip to content

Over BloomTown

Ontmoeting tussen natuur en cultuur

BloomTown staat voor de ontmoeting tussen natuur en cultuur. Mensen zijn geen systemen: er is een natuurlijke kant aan mens-zijn — denken, voelen, spanning, verlangen, intuïtie, groei. Tegelijk leven en werken we in constructies: organisaties, rollen, doelen, processen en verwachtingen.


In mijn werk help ik leiders en teams om die twee werelden met elkaar te verbinden, zodat cultuur niet verstikt maar mogelijk maakt.

Mijn achtergrond

Sinds 1998 werk ik op het snijvlak van business, technologie en menselijk gedrag. Ik zag directies worstelen met fusies, snelle groei en technologische omslagen.

De reflex bij zwaar weer is bijna altijd hetzelfde: meer controle eisen, strakkere procedures invoeren en krampachtig vasthouden aan plannen uit het verleden. Het resultaat is verlamming of schijnzekerheid. Wanneer omstandigheden fundamenteel veranderen, verliezen oude kaarten hun waarde.

Werkelijke stabiliteit komt niet uit externe systemen. Het komt van binnenuit.

Vergelijk het met een schip op open water. De zeilen en het dek vangen de wind, maar de kiel onder het wateroppervlak bepaalt of het schip overeind blijft. Zonder ballast en diepgang raak je stuurloos bij de eerste windvlaag.

Mijn werk draait om die kiel.

Ik leer leiders niet wát ze moeten beslissen. Ik versterk het fundament van waaruit ze beslissen. Samen bouwen we aan de innerlijke houvast die nodig is om koers te houden wanneer zekerheden wegvallen. Vanuit die basis wordt structuur geen krampachtige reflex, maar een bewuste, wendbare keuze.

Sinds 2009 doe ik dit werk vanuit BloomTown voor Nederlandse ondernemingen en directies. Voor internationale trajecten en coaching op afstand werk ik onder de naam Fågel Fenix. De vorm verschilt, de kern is gelijk: leiderschap met voldoende diepgang voor onbekend vaarwater.

Hoe ik werk

Ik werk mensgericht en situationeel. Dat betekent dat ik niet vertrek vanuit een vast format, maar vanuit waarneming: wat speelt er werkelijk, welke patronen herhalen zich, en wat is er nodig om weer beweging te creëren?

In de praktijk komt dat vaak neer op:

  • scherp luisteren naar wat gezegd wordt (en wat nog geen taal heeft)
  • patronen zichtbaar maken zonder te veroordelen
  • gesprekken verdiepen waar ze oppervlakkig blijven
  • structuur aanbrengen waar willekeur heerst
  • ruimte maken waar verstarring is ontstaan

⟶

Verandering krijgt betekenis wanneer we stoppen met symptoombestrijding en gaan begrijpen wat zich onder de oppervlakte beweegt.
Marc Hermans
BloomTown
TIJDLIJN

Mijn ervaring

Amsterdam (1998 - 2000)
Aan het eind van de jaren negentig werkte ik als crisismanager binnen een service-organisatie in de marketingsector. De afdeling waarvoor ik verantwoordelijk werd, stond op een kantelpunt: stoppen, of opnieuw beginnen.

Ik koos voor dat laatste. Niet door harder te sturen, maar door eerst te begrijpen wat er werkelijk vastzat in processen, in verwachtingen, en in mensen. Binnen een jaar was de afdeling fundamenteel veranderd: van een vastgelopen kostenpost naar een samenhangend, levensvatbaar geheel.

Die periode leerde me iets wat later steeds terugkeerde: duurzame verandering begint zelden bij structuur, maar bij inzicht in de menselijke dynamiek, en in waar het werkelijk schuurt.
Spanje (2001 - 2008)
Van 2001 tot 2008 woonde en werkte ik in Spanje, eerst in Sevilla en later in Madrid. In die periode werkte ik in internationale en commerciële omgevingen, onder andere in teambegeleiding en ontwikkeling binnen een internationaal opererend bedrijf (o.a. voor Iberia en Grupo Prisa), en creative direction binnen een internetbedrijf dat applicaties ontwikkelde voor multinationals in de farmaceutische sector (o.a. Abbott, GSK en Pfizer).

Die jaren hebben mijn vermogen verdiept om perspectieven te verbinden en menselijk te blijven communiceren wanneer druk, belangen en cultuurverschillen samenkomen.
BloomTown & Fågel Fenix (2009 - Nu)
BloomTown is mijn praktijknaam sinds 2009. Een deel van mijn werk heb ik sinds 2023 ook zichtbaar gemaakt onder het label Fågel Fenix: een uitlichting van een kernlijn die al langer onderdeel is van mijn praktijk: mensgericht leiderschap in tijden van verandering.
Fågel Fenix: navigeren in versnelling
Fågel Fenix heeft een uitgesproken focus: leiderschap in een tijdperk van snelle en diepgaande verandering. Ontwikkelingen zoals AI en robotics maken zichtbaar wat op grotere schaal gaande is: veel van wat lang stabiel leek, zal in een versneld tempo verschuiven in organisaties, in economie, en in hoe we met elkaar werken.

Die context vraagt om leiderschap dat verder gaat dan plannen en optimaliseren. Het vraagt om het vermogen om onzekerheid te dragen, om menselijkheid te bewaren in versnelling, en om cultuur zo te vormen dat mensen niet verharden of afhaken, maar leren, samenwerken en vernieuwen.


Dit raakt uiteindelijk niet alleen strategie, maar ook mensbeeld: hoe we kijken naar waarde, werk, verantwoordelijkheid en samenwerking.