Do you want to learn how to navigate through uncertain times of paradigm change with purpose and clarity?
Over BloomTown
BloomTown staat voor de ontmoeting tussen natuur en cultuur. Mensen zijn geen systemen: er is een natuurlijke kant aan mens-zijn — denken, voelen, spanning, verlangen, intuïtie, groei. Tegelijk leven en werken we in constructies: organisaties, rollen, doelen, processen en verwachtingen.
In mijn werk help ik leiders en teams om die twee werelden met elkaar te verbinden, zodat cultuur niet verstikt maar mogelijk maakt.
Mijn achtergrond
Sinds circa 1998 werk ik op het snijvlak van marketing, publishing en menselijk gedrag. Ik heb veranderingen in business en maatschappij van dichtbij meegemaakt — sommige geleidelijk, andere snel en ingrijpend. Door die ervaring groeide mijn aandacht steeds meer naar de vraag: wat gebeurt er in mensen en in teams wanneer de wereld verandert? En waarom ontstaan er in sommige situaties beweging, moed en koers, terwijl andere contexten leiden tot controle, verlamming of cynisme?
Gaandeweg ontwikkelde ik een manier van werken waarin menselijke psychologie en organisatiecultuur niet als “onderwerp” worden gezien, maar als realiteit die voortdurend meespeelt in alles wat een organisatie probeert te doen.
Mijn achtergrond
Ik werk mensgericht en situationeel. Dat betekent dat ik niet vertrek vanuit een vast format, maar vanuit waarneming: wat speelt er werkelijk, welke patronen herhalen zich, en wat is er nodig om weer beweging te creëren?
In de praktijk komt dat vaak neer op:
- scherp luisteren naar wat gezegd wordt (en wat nog geen taal heeft)
- patronen zichtbaar maken zonder te veroordelen
- gesprekken verdiepen waar ze oppervlakkig blijven
- structuur aanbrengen waar willekeur heerst
- ruimte maken waar verstarring is ontstaan
Verandering krijgt betekenis wanneer we stoppen met symptoombestrijding
en gaan begrijpen wat zich onder de oppervlakte beweegt.
Marc Hermans
BloomTown
TIJDLIJN
Amsterdam (1998 - 2000)
Aan het eind van de jaren negentig werkte ik als crisismanager binnen een service-organisatie in de marketingsector. De afdeling waarvoor ik verantwoordelijk werd, stond op een kantelpunt: stoppen, of opnieuw beginnen.
Ik koos voor dat laatste. Niet door harder te sturen, maar door eerst te begrijpen wat er werkelijk vastzat in processen, in verwachtingen, en in mensen. Binnen een jaar was de afdeling fundamenteel veranderd: van een vastgelopen kostenpost naar een samenhangend, levensvatbaar geheel.
Die periode leerde me iets wat later steeds terugkeerde: duurzame verandering begint zelden bij structuur, maar bij inzicht in de menselijke dynamiek, en in waar het werkelijk schuurt.
Ik koos voor dat laatste. Niet door harder te sturen, maar door eerst te begrijpen wat er werkelijk vastzat in processen, in verwachtingen, en in mensen. Binnen een jaar was de afdeling fundamenteel veranderd: van een vastgelopen kostenpost naar een samenhangend, levensvatbaar geheel.
Die periode leerde me iets wat later steeds terugkeerde: duurzame verandering begint zelden bij structuur, maar bij inzicht in de menselijke dynamiek, en in waar het werkelijk schuurt.
Spanje (2001 - 2008)
Van 2001 tot 2008 woonde en werkte ik in Spanje, eerst in Sevilla en later in Madrid. In die periode werkte ik in internationale en commerciële omgevingen, onder andere in teambegeleiding en ontwikkeling binnen een internationaal opererend bedrijf (o.a. voor Iberia en Grupo Prisa), en creative direction binnen een internetbedrijf dat applicaties ontwikkelde voor multinationals in de farmaceutische sector (o.a. Abbott, GSK en Pfizer).
Die jaren hebben mijn vermogen verdiept om perspectieven te verbinden en menselijk te blijven communiceren wanneer druk, belangen en cultuurverschillen samenkomen.
Die jaren hebben mijn vermogen verdiept om perspectieven te verbinden en menselijk te blijven communiceren wanneer druk, belangen en cultuurverschillen samenkomen.
BloomTown (2023 - Nu)
BloomTown is mijn praktijknaam sinds 2009. Een deel van mijn werk heb ik sinds 2023 ook zichtbaar gemaakt onder het label Fågel Fenix: een uitlichting van een kernlijn die al langer onderdeel is van mijn praktijk: mensgericht leiderschap in tijden van verandering.
Fågel Fenix: navigeren in versnelling
Fågel Fenix heeft een uitgesproken focus: leiderschap in een tijdperk van snelle en diepgaande verandering. Ontwikkelingen zoals AI en robotics maken zichtbaar wat op grotere schaal gaande is: veel van wat lang stabiel leek, zal in een versneld tempo verschuiven in organisaties, in economie, en in hoe we met elkaar werken.
Die context vraagt om leiderschap dat verder gaat dan plannen en optimaliseren. Het vraagt om het vermogen om onzekerheid te dragen, om menselijkheid te bewaren in versnelling, en om cultuur zo te vormen dat mensen niet verharden of afhaken, maar leren, samenwerken en vernieuwen.
Dit raakt uiteindelijk niet alleen strategie, maar ook mensbeeld: hoe we kijken naar waarde, werk, verantwoordelijkheid en samenwerking.
Die context vraagt om leiderschap dat verder gaat dan plannen en optimaliseren. Het vraagt om het vermogen om onzekerheid te dragen, om menselijkheid te bewaren in versnelling, en om cultuur zo te vormen dat mensen niet verharden of afhaken, maar leren, samenwerken en vernieuwen.
Dit raakt uiteindelijk niet alleen strategie, maar ook mensbeeld: hoe we kijken naar waarde, werk, verantwoordelijkheid en samenwerking.
navigeren in versnelling
A New Age for Leadership
Leadership for a New Age
The world is changing faster than ever, and the leadership styles of the past are no longer enough. Fågel Fenix offers personalized coaching and guidance for those who want to embrace a new approach to leadership—one rooted in deeper understanding, adaptability, and purpose.