Inzichten
In organisaties gaat het zelden mis op inhoud. Wat vastloopt, zit meestal in wat niet wordt uitgesproken, niet meer wordt gevoeld of te lang is ontweken.
De inzichten hieronder zijn gevormd in de praktijk. Terwijl leiderschap werd gedragen, teams samenwerkten en verandering zich aandiende. Ze zijn geen samenvatting achteraf, maar momentopnames van wat zichtbaar werd.
Wat herkend wordt, hoeft niet altijd uitgelegd te worden.
Leiderschap onder druk
Veel leiders functioneren goed. Ze nemen verantwoordelijkheid, houden overzicht en blijven beschikbaar. Juist daarin schuilt hun kwetsbaarheid.
Wat ik vaak zie, is geen gebrek aan stevigheid, maar een teveel aan draaglast. Verantwoordelijkheid die zich opstapelt omdat ze niet wordt gedeeld. Spanning die wordt ingehouden omwille van stabiliteit.
Soms is leiderschap niet het nemen van nóg een besluit, maar het zichtbaar maken van wat te lang is vastgehouden.
Teams zonder zichtbaar conflict
Een team zonder openlijke spanning voelt veilig. Er wordt afgestemd, rekening gehouden en professioneel samengewerkt.
Tegelijkertijd kan er iets verschuiven. Inbreng wordt voorzichtiger. Verschillen worden kleiner. Niet omdat ze verdwenen zijn, maar omdat ze niet meer worden ingebracht.
Waar alles soepel lijkt te lopen, is het soms juist de vraag wat niet meer gezegd wordt.
Versnelling maakt zichtbaar
Versnelling creëert zelden nieuwe dynamieken. Ze maakt zichtbaar wat al aanwezig was.
Besluitvorming komt onder druk te staan. Verwachtingen stapelen zich op. Wat eerder kon worden opgevangen, vraagt nu om expliciete aandacht.
Systemen bewegen sneller dan mensen kunnen volgen, omdat betekenis zich niet laat versnellen.
Wanneer interventies niet landen
Veel interventies zijn inhoudelijk zorgvuldig. Analyse en aanpak kloppen, doelen zijn helder. En toch blijft de beweging uit.
Wat dan ontbreekt is de bedding waarin iets daadwerkelijk kan landen. Zonder contact geen beweging. Zonder betrokkenheid geen verandering.
Wat niet wordt aangegaan, kan ook niet worden begeleid.
Zien wat niet direct zichtbaar is
Organisaties leven van verhalen over wie ze zijn, wat werkt en wat verbetering vraagt.
Die verhalen geven richting, maar ze verhullen ook. Onder de taal liggen patronen, loyaliteiten en aannames die gedrag sturen zonder expliciet te worden benoemd.
Verandering begint zelden bij het herschrijven van het verhaal. Ze begint bij het leren waarnemen van wat eronder ligt.
Over deze inzichten
Deze inzichten zijn bedoeld om iets zichtbaar te maken wat vaak al wordt aangevoeld. Soms opent dat direct een gesprek. Soms werkt het langer door.
Als iets in deze teksten blijft hangen, is dat meestal een teken dat er iets te onderzoeken valt.
Op Substack werk ik een aantal inzichten verder uit in essays en reflecties.
Voeg je koptekst hier toe
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.